- Hay una visión compartida y un propósito, de tal forma que el trabajo de las personas tiene significado
- Las personas logran su identidad de su propia individualidad y de su profunda conexión con el entorno
- Las personas tienen una dedicación sincera al juego que ellas están jugando y lo hacen con pasión y orgullo
- Los líderes no son reacios a tomar una posición acerca de lo que realmente interesa, ya que entienden que el liderazgo es un tema colectivo y puede surgir de cualquier parte de la organización
- Las personas invierten una considerable parte de su tiempo comunicándose efectivamente de tal forma que puedan compartir sus visiones en lugar de pelear por sus visiones solitarias
- Los estándares de excelencia son retadores y rigurosos
- Hay una claridad acerca de la forma como las partes de la organización deben ajustarse para lograr un todo
- Hay una red de compromiso, comunicación y soporte mutuo que da a la gete el convencimiento de tener relaciones profundas, satisfactorias y significativas para ellas
- Las personas no siguen órdenes sino que trabajan por una causa
sábado, 19 de enero de 2008
Comunidades de compromiso
Para poder desarrollar efectivamente a las personas de una organización, esta debe evolucionar a lo que llama comunidad de compromiso (community of commitment). Las características de esta organización son las siguientes:
Etiquetas:
coaching,
coaching ejecutivo,
comunidades de compromiso,
organización
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