Desempeño, cambio y aprendizaje

En el coaching están ligados el desempeño, el cambio y el aprendizaje, como lo dice Hargrove. Muchas empresas están acercándose al coaching para lograr movimientos en estas tres variables.

Me impacta que citen esas variables, pues refuerza mi pensamiento de que los trabajos de algunas personas de la década de los 90, son parte fundamental de las bases del coaching. Siempre he pensado que uno de esos gestores es Peter Senge quien fue uno de los precursores del movimiento de la gerencia del conocimiento y de la organización aprendiz o inteligente (learning organization).

Me acerque en estos días al libro "The Fifth Discipline. Fieldbook" de Senge con el único objetivo de ver cuantas veces estaba en el índice la palabra coaching y me sorprendí al ver que no está en el índice, sinembargo los fundamentos y muchas de las herramientas si están.

Senge dedicó varios de sus libros al aprendizaje y al cambio dos de las variables mencionadas. Además consideró que las cinco disciplinas fundamentales para prosperar en estas épocas son: el pensamiento sistémico, dominio personal, la visión compartida, los modelos mentales y aprendizaje en equipo.

Estas disciplinas y sus herramientas son parte central del ejercicio del coaching.

Lo interesante de esto es que el libro de Hargrove tiene solo dos comentarios en la contraportada. Uno de ellos es del Vicepresidente del Fidelity Investment y el otro es de Peter Senge.